Die Reise eines Gründers mit Tom Kay

Ich finde es ziemlich interessant, denn meine Beziehung zum Surfen und zu meiner Arbeit hat sich im Laufe der Jahre definitiv verändert. Als ich Finisterre gründete, surften wir viel und waren so oft wie möglich im Meer. Dann, in den mittleren Jahren des Geschäfts, wurde der Druck deutlich größer; die Produktherstellung, Geldmangel – all diese Dinge gehören zu einem kleinen, wachsenden Unternehmen dazu.

Oh, absolut. Ich liebe es immer noch, an einem richtig guten Tag zu surfen, du weißt schon, wenn es „perfekt“ ist. Aber jetzt gehe ich lieber alleine surfen, wo möglichst wenig Leute sind, auch wenn die Wellen nicht so toll sind, und genieße einfach das Erlebnis.

Ich war heute Morgen surfen. Es war wahrscheinlich 60 bis 90 cm hoch und hat richtig Spaß gemacht. Eigentlich sollte es regnen, aber dann kam die Sonne raus, Otis war am Strand, und plötzlich wurde es ein wunderschöner Morgen. Dann sah ich jede Menge Tölpel, die ziemlich weit draußen auf dem Meer fischten und wie Pfeile ins Wasser tauchten… Für mich sind es diese Naturerlebnisse – rund ums Surfen. Davon bekomme ich mehr mit als vom Surfen selbst. Wie der Wind über das Wasser peitscht, das Licht durch eine Welle, ein Blick auf die Sonne durch eine Lücke in den Wolken, die wilden Seevögel… das macht es für mich aus. Es ist völlig unvorhersehbar, und oft ist man der Einzige, der es gesehen hat.

Ich glaube, ich habe immer mein eigenes Ding gemacht. Wenn ich eine Chance sehe, denke ich darüber nach, wie ich diese Chancen und Überzeugungen nutzen und in etwas umsetzen kann. Ich denke, Glaube und Überzeugung sind enorm wichtig. Ich spreche mit vielen Leuten darüber und habe immer gesagt: „7/10 reichen für eine Entscheidung.“ Danach muss man einfach weitermachen.

Ich war kein Geschäftsmann, kein Designer und hatte noch nie zuvor ein Produkt gebaut oder verkauft! Im Grunde dachte ich einfach: „Ich glaube, es gibt Platz auf der Welt für eine Marke wie Finisterre und das, wofür wir stehen. Wir sollten ein solches Unternehmen sein, so wachsen und solche Produkte herstellen.“ Genau das sieht man heute in der Branche. Natürlich trifft man auch falsche Entscheidungen, aber man muss das akzeptieren und begreifen, dass es nur kleine Schritte auf dem Weg sind. Wenn man nicht in Fahrt kommt, hat man keine Grundlage.

Zu Beginn war es fast unmöglich, an recycelte Stoffe und Naturfasern zu kommen. Man musste etwa 2000 m kaufen, das ist eine ganze Menge! Es gibt definitiv mehr solcher Produkte, was toll ist. Manches davon liegt vielleicht an uns, aber es liegt auch an anderen Menschen. Es war eine gemeinsame Anstrengung einiger Unternehmen, treuer Kunden und bahnbrechender Marken, die ihre Produkte anders präsentierten und sich wirklich dafür einsetzten. Es ist immer eine gemeinsame Kraft, die zu Veränderungen führt.

Wissen Sie, vor 5–10 Jahren hätte man so etwas versucht und wäre dadurch kommerziell stark benachteiligt gewesen. Aber wir sind unserer Linie treu geblieben, und ich bin unglaublich stolz darauf, wo die Marke heute steht. Allerdings gibt es noch viel zu tun. Wir stehen erst am Anfang und wollen bis 2030 ein Unternehmen mit positivem Impact sein – die B Corp-Zertifizierung trägt maßgeblich dazu bei. Tatsächlich ist diese Geschichte nie wirklich abgeschlossen. Es ist einfach ein anhaltender Antrieb und eine Leidenschaft für uns, als Unternehmen besser zu werden – bei unseren Produkten, als Einzelpersonen und als Team. Und dabei wollen wir die Liebe zum Meer wecken.

Wir wollen ein Unternehmen mit positivem Impact werden, eines mit einem vollständig zirkulären Geschäftsmodell. Wir nutzen Abfall als Ressource und integrieren Altprodukte in neue Produkte. Wenn wir Produkte herstellen können, die in Design, Zusammensetzung und Nutzung wirklich zirkulär sind und wir den Kunden bei der Reparatur und Verlängerung ihrer Lebensdauer unterstützen können, ist das ein großer Erfolg.

Letztendlich verursacht jedes Unternehmen Schaden. Auch wir tun das, das ist Realität. Es geht also darum, von einem Unternehmen mit negativem Impact zu einem Unternehmen mit neutralem Impact und schließlich zu einem Unternehmen mit positivem Impact zu werden. Genau das haben wir in unserem Impact Report 2020 dargelegt, mit dem Ziel, als Unternehmen bis 2030 insgesamt einen positiven Impact zu erzielen.

Das ist etwas, das mir persönlich sehr am Herzen liegt. Meine Eltern haben mir die Liebe zum Meer mitgegeben, und wenn wir das als Marke umsetzen können, finde ich das großartig. Wir nutzen das Produkt, das Storytelling, unsere Botschafter, Events und die Community, um diese Verbindung optimal zu nutzen.

Die Umweltaspekte, die Produktseite, unsere erneute Zertifizierung als B Corp – all diese Datenpunkte sind fantastisch, aber für mich geht es um diese emotionale Verbindung zum Meer und darum, soziale Veränderungen in diesem Zusammenhang anzuregen. Der menschliche Aspekt unserer Arbeit ist wirklich spannend. Wir treffen so viele tolle Menschen, die Großartiges leisten. Wenn wir als Marke dazu beitragen können, ihre Geschichten zum Leben zu erwecken, bin ich unglaublich stolz darauf und werde es immer tun. Für mich ist das das Beeindruckendste, was Finisterre leistet.